GRAND PALACE, BANGKOK, THAILAND

Akhir februari 2013 lalu saya mempunyai kesempatan traveling ke Bangkok, Thailand. Berikut ini adalah beberapa foto-foto perjalanan saya dengan teman saya di Bangkok (EDISI GRAND PALACE)

Rich Picture Diagram Model

Rich Picture Diagram (RPD) adalah alat yang sangat ideal untuk mengkomunikasiakan mengenai situasi yang rumit dan bermasalah, dimana di dalamnya terangkum mengenai segala sesuatu yang diketahui pengamat mengenai sesuatu yang telah diteliti sebelumnya. RPD juga menunjukan situasi secara keseluruhan yang lengkap dalam pandangan mata, gambar-gambar yang tersaji di dalamnya memudahkan pembaca untuk memahami mengenai permasalahan yang ada pada situasi tersebut. keterkaitan elemen satu dan lainnya baik langsung maupun tidak langsung dapat dilihat dengan jelas dan tidak membingungkan.

   

STUPID THING PEOPLE DO being TT!!

so in my opini STUPID THING PEOPLE DO're :

1. Buang sampah sembarangan

2. Joinan minuman sama semua temanya, 1 gelas buat ber5 hwwwwwwwaaaaakkkk. #sebarpenyakit

3. ngabisin duit buat keperluan ga jelas

4. maki-maki orang tp gak kenal orangnya

5. buat sesuatu yang mudah jadi ribet, duh lama lah

6. nungguin sesuatu yang gak pasti

7. iri, dengki, or wtv ma orang

8. bikin sesuatu yang gak berguna

9. nyumpahin ortu, dosen, guru, etc

10. GAK MEMANFAATKAN WAKTUNYA DG BAIK!!!

THEORY OF CONSTRAINT (TEORI KENDALA)

         Perusahaan umumnya menghadapi sumber daya yang terbatas dan permintaaan yang terbatas atas setiap produk. Keterbatasan-keterbatasn ini dinamakan “Kendala” (constraint).

         Teori Constraint mengakui bahwa kinerja disetiap perusahaan dibatasi oleh kendala-kendala yang terjadi dalam perusahaan tersebut. Jika hendak memperbaiki kinerjanya, suatu perusahaan harus mengidentifikasi kendala-kendala yang terjadi didalamnya, mengeksploitasi kendalanya dalam jangka pendek dan jangka panjang, kemudian menemukan cara untuk mengatasi kendala tersebut.

       Konsep Theory Of Constraint ini memfokuskan pada tiga ukuran kinerja organisasi, yaitu  through-put, persediaan, dan beban operasi. Dimana :

• Through-put adalah tingkat di mana suatu organisasi menghasilkan uang melalui penjualan.
• Persediaan adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah bahan baku menjadi through-put. 
• Beban operasi adalah  seluruh uang yang dikeluarkan organisasi untuk mengubah persedian menjadi through-put.

     Berdasarkan ketiga hal tersebut, tujuan manajemen dapat dinyatakan sebagai meningkatkan through-put, meminimalkan persediaan dan menurunkan beban operasi. Dengan meningkatkan through-put, meminimalkan persediaan, dan menurunkan beban operasi akan membawa dampak terhadap meningkatnya kinerja seperti laba, return of investmen, and also cash flow.

Assembly Chart

Assembly Chart atau Peta Rakitan ialah suatu deskripsi grafis urutan aliran komponen dari rakitan-sub assembly ke rakitan suatu produk. Fungsinya ialah untuk menunjukkan komponen penyusun suatu produk dan menjelaskan urutan perakitan komponen-komponen yang dibuat. Rakitan yang terbentuk menunjukan cara yang mudah untuk memahami :

•  Komponen-komponen yang membentuk produk
• Bagaimana komponen-komponen ini bergabung bersama 
• Komponen yang menjadi bagian suatu rakitan-bagian
• Aliran komponen ke dalam sebuah rakitan
• Keterkaitan antara komponen dengan rakitan-bagian
• Gambaran menyeluruh dari proses rakitan 
• Urutan waktu komponen bergabung bersama
• Suatu gambaran awal dari pola aliran bahan

Contohnya adalah sebagai berikut : 

Rekap Produk
Demand Produk 1		34	EGBB
Demand Produk 2		27	ECCB
Demand Produk 3		39	ECGB
Jumlah		100

Berdasarkan hasil rekap produk di atas, demand produk satu 34 (EGBB), demand  produk dua 27 (ECCB), dan demand produk tiga 39 (ECGB). Demand produk terbesar ialah demand produk tiga yaitu 39 (ECCB), maka demand produk yang dibuat ialah deman produk satu dan demand produk dua yaitu 34 (EGBB) dan 27 (ECCB).

Gambar 1.1 Demand Produk 34 (EGBB)

Gambar 1.2 Demand Produk 27 (ECCB)